對(duì)于傳統(tǒng)的裝配式工廠，由于未融入“設(shè)計(jì)－施工－運(yùn)營(yíng)”的建造產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)法創(chuàng)造額外價(jià)值，只能通過(guò)規(guī)模復(fù)制來(lái)增加利潤(rùn)，一旦行業(yè)進(jìn)入冬季，就會(huì)面臨資金周轉(zhuǎn)難、運(yùn)營(yíng)難等問(wèn)題。

傳統(tǒng)裝配式工廠對(duì)人員的門(mén)檻要求低，因而配套的人才措施相對(duì)弱。而隨著人口紅利的逐漸消失，人才市場(chǎng)供應(yīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮こ處?+ 技術(shù)工人”，此類(lèi)人才對(duì)工作的環(huán)境和成長(zhǎng)性都有較高的要求。

傳統(tǒng)的裝配式建造技術(shù)尚未能完全解決建筑運(yùn)營(yíng)的痛點(diǎn)問(wèn)題，如漏水、隔音差等；構(gòu)件的運(yùn)輸和安裝仍存在大量的不確定性和管理難題；工廠生產(chǎn)的精細(xì)化程度和優(yōu)良率還遠(yuǎn)達(dá)不到市場(chǎng)的期待值。

然而，目前基于“魯布革沖擊”而形成的建設(shè)管理模式，是以項(xiàng)目為最小控制單元，通過(guò)流程和激勵(lì)來(lái)盡量減少工程管理的不確定，其無(wú)法復(fù)制用于解決眼下裝配式工廠所面臨的困境。因此，需要從其他行業(yè)的發(fā)展模式中汲取經(jīng)驗(yàn)。其中，制造業(yè)的發(fā)展模式最具有參考價(jià)值。

對(duì)于制造企業(yè)，其以用戶需求為中心，在產(chǎn)業(yè)鏈前端就實(shí)施面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，在生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格參照遠(yuǎn)高行業(yè)水平的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用數(shù)字化、自動(dòng)化等先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)高質(zhì)量產(chǎn)品的迭代更新實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。因此，以制造為主要生產(chǎn)活動(dòng)的裝配式工廠，可以引入成熟的制造思維，以設(shè)計(jì)為大腦，以工廠為心臟，以運(yùn)輸為大動(dòng)脈，以現(xiàn)場(chǎng)施工為四肢，從小規(guī)模量產(chǎn)做起，應(yīng)用數(shù)字化等技術(shù)手段嘗試轉(zhuǎn)型升級(jí)。

對(duì)于所面臨的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，則可以采取如下的解決思路。

一是在經(jīng)營(yíng)模式上，要提升工廠的價(jià)值創(chuàng)造能力，打造新模式下的產(chǎn)業(yè)鏈，即“方案－產(chǎn)品－生產(chǎn)－安裝－運(yùn)營(yíng)”。

其中，設(shè)計(jì)拆分成方案和產(chǎn)品化兩部分，先根據(jù)客戶需求形成方案，再交由工廠進(jìn)行產(chǎn)品的深化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高度集成；施工拆分為生產(chǎn)與安裝兩部分，將大部分的工序轉(zhuǎn)移至工廠完成，并通過(guò)數(shù)字化管理技術(shù)控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少項(xiàng)目管理過(guò)程中工期、質(zhì)量、環(huán)境等多方面的不確定性，做到大工廠、小現(xiàn)場(chǎng)的管理模式，保障高質(zhì)量項(xiàng)目履約；運(yùn)營(yíng)上學(xué)習(xí)產(chǎn)品的售后模式，提供使用說(shuō)明書(shū)以及高品質(zhì)售后服務(wù)，提升產(chǎn)品外的附加價(jià)值。

二是在人才供給上，要順應(yīng)人才市場(chǎng)的供給變化，重視專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

由于經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，除生產(chǎn)人員外，還需配套的研發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員、安裝人員、售后人員、銷(xiāo)售人員等。一方面，可以從市場(chǎng)引入同行及跨行業(yè)的相關(guān)人才；另一方面，以實(shí)踐促人才，大力培養(yǎng)專業(yè)性及通用性人才，尤其是具備“工業(yè)化思維”的復(fù)合型人才。

三是在技術(shù)創(chuàng)新上，既要著眼當(dāng)下，又要展望未來(lái)，既要專精特新，又要博采眾長(zhǎng)。

一方面，要充分發(fā)揮工廠生產(chǎn)的管理控制優(yōu)勢(shì)，解決施工現(xiàn)場(chǎng)難以處理的隔音差、保溫差等問(wèn)題，全方面提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量；另一方面，要主動(dòng)擁抱變革，接受新技術(shù)，汲取新能量，如發(fā)展數(shù)字化技術(shù)，提升管理能效。此外，生產(chǎn)活動(dòng)中積累的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，也需系統(tǒng)性整理，形成標(biāo)準(zhǔn)、工法、準(zhǔn)則、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不僅有利于成果的保護(hù)，也便捷了技術(shù)的迭代與傳承。

21 世紀(jì)是各行業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)也在持續(xù)探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。而以“方案－產(chǎn)品－生產(chǎn)－安裝－運(yùn)營(yíng)”為主線的新型裝配式工廠經(jīng)營(yíng)模式是我們?yōu)檗D(zhuǎn)型考題所交的一份答卷。我們始終堅(jiān)信，通過(guò)理念的轉(zhuǎn)變、人才的培育和技術(shù)的積累，一個(gè)工業(yè)化、智慧化、綠色化的建造時(shí)代終將到來(lái)?。ㄗ髡邌挝唬褐薪ê｝埧萍加邢薰荆?/p>

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